将生产计划转化为综合决策
自从销售和运营计划（S&OP）在19世纪80年代开始形成以来，它已成为管理收益和风险的重要流程。 Demand Solutions S&OP是一个灵活的、用户化的系统，实施从数据收集到一个驱动生产和销售的动态计划的流程。
每个人都想有执行的时间--但得保证你能从中产出价值。
让你的软件去配合你的流程 - 而不是反其道而行
许多计划工具沿用死板的方法，将流程变为内部的“拧体”游戏。 DS S&OP能灵活地适应你的管理习惯。
- 标准的配置包括六个部分，提供预定、销售、生产、库存、装运和储备的执行层面信息。 所有这些部分都能配合你的具体业务进行配置。
- 行可以定制以满足你的特殊需要。 标准的配置包括与去年、预算和最新估算相对比的销售、生产和库存，因此差距、偏移和趋势能很容易地被识别。
- DS S&OP可以被配置，提供你的管理团队想要的、无论在哪个产品族或业务层面的执行信息。
动态的业务计划
大多数公司在年初制定计划。 计划工作到此为止。 计划是制定了但很少被回顾。 DS S&OP能制定灵活的财年业务计划，可以容易地在年中进行改变。 它让你看到最好和最坏（或之间的任何程度）的预测，当硬销售数字出现时，能让你建立战略和应变计划以改变你的做法。 你可以根据你想要的任何假设来试验“假如”情景。 用DS S&OP，你可以：
- 按产品族建立产量平衡
- 将产量在计划参数里进行集合
- 整合运营计划和财务计划
- 制定合适的政策和战略
驱动你的业务。 看到你的差距。
- DS S&OP让你看到你的业务计划与在计划工具里动态产生的计划之间的例外。 例外警告是有颜色代码的，因此你可以很容易地识别问题。
- 搜索功能能让你根据例外确定发生用户定义层面偏差的族或业务单位。
- 从一组简单的数字中工作。 不再有重复的电子表格。
- 一个好的S&OP流程始于一个好的需求计划。
DS S&OP建立了一个公共仓库，储存计划流程所必需的相关信息。 预测、库存、装运和产品储备。 系统能让你合并来自销售、市场、产品、采购、运输和财务的数据，获得统一的视图。
情景计划
服务水平达到100%的成本是多少？
如果我们关闭或失去一个工厂会有什么影响？
促销花费的真正影响是什么？--是利还是弊？
在DS S&OP里你可以在现有计划里改变计划假设，在执行“假如”情景时保存这些改变。
- DS S&OP完全整合了Demand Solutions预测管理和Demand Solutions需求计划并通过DS FM数据库导入数据。 Demand Solutions产品里的用户定义导入/导出功能可以使其非常简单地与其他业务系统直接交互。
- DS S&OP的数据可以在屏幕上查看-和调整，或者用图表或打印形式查看。DS S&OP强大的“假如”情景模拟能力让管理人员模拟新的业务情景并量化它们对生产、库存、待料未付订货等等的影响。年底的评估不断被更新以关注财年的效益。
- 当新数据出现，定制的视图可以被保存和刷新，而且假设也可以被记录和合并在记事本里，用于将来参考。
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