ホワイト・ペーパー

最適有利性を持つ 在庫の管理: よくある在庫における誤りとその修正 10項目

最新のサプライチェーン管理ソフトウェアを提供しているDemand Solutionsによって書かれている、このホワイトペーパーは、 Demand Solutionsの顧客に共通して見受けられる在庫管理の誤りとその問題修正の事例報告です。 「世界中の2000以上の顧客と共に、数え切れないほどのケースの在庫管理の問題を目撃してきました。」と、Demand Solutionsの代表取締役社長であるビル・ハリソン氏は述べています。 「この最新のホワイトペーパーは、コストを削減し、利益を増やすために在庫管理プロセスにベストプラクティスを組み込むことをお考えの中小規模の製造会社または流通会社にとっては、非常に貴重な資料になると思います。」

...このホワイト・ペーパーをダウンロードして、よくある在庫における誤り10項目の完全なリストおよびその実践的な解決法をについてお読みください。

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事実管理： パレートの法則、ABC分析、および例外による管理方法

このペーパーは、パレートの法則およびパレートという人についての逸話とともに、80-20規則を実世界に適用する方法例を多数提供します。 このペーパーをダウンロードして、在庫計画と管理における主要局面への洞察力をさらに養ってください。 これは、ABCランキングを実行および定期的な更新に必要な７つのステップ、さらに事実管理を行うためにABC分析を適用する方法における革新的なヒント10項目を含んだ実用的なドキュメントです。

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需要予測の性能分析のチェックリスト

需要予測は、継続して改良を重ねていくプロセスでなくてはなりません。 唯一の改良方法は、スコアを記録し、結果を評価し、各評論から学習した事柄を適用することです。 このプロセスは、統制と統一性が要求されます。 統制と統一性は、チェックリストを使用して執行することで実現できます。 お客様の事業が不完全な需要予測プロセスに悩まされている場合は、性能分析チェックリストは、単純で、リスクのない、しかもお金がかからない ツールです。このツールによって、需要予測プロセスを順調に目標に向かって進めていくことができます。

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在庫における誤り10項目とその修正方法　ウェブナーでの、よるよくある質問とその答え

Demand Solutionsの主導者であるフレッド・トルバート氏が、APICSウェブナーの放送中の質問にすべてお答えします。 「在庫における誤り10項目とその修正方法」 Columbus ITおよびDemand Solutions提供 このよくある質問と答えのドキュメントをダウンロードして、世界各国のサプライチェーン機能に関わる担当者の方々が何を考えているかをお確かめください。

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需要予測の正確さを向上させるためのガイド

さらに正確な需要計画を作成することで、貴社の在庫量の軽減や在庫維持に掛かるコストの節約が実現でき、その結果として、貴社の収益を高めることができます。 Demand Solutionsのホワイト・ペーパーをダウンロードして、より正確な需要情報を作成するために弊社が推奨する10ポイント計画についてお読みください。 在庫計画、需要計画、販売と運営計画、および予測管理に関するヒントをお教えします。

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切断されたサプライチェーン： サプライチェーン管理ソフトウェア(SCM)がどうしてお客様のサプライチェーンを切断したか、そしてそれにどのように対処できるか

アナリストでコラムニストであるジョシュ・グリーンバウム氏は、「ビッグSCM」が中間市場の会社におけるサプライチェーンの失敗の犯人であると識別しています。 大型で高価なサプライチェーン管理ソフトウェアには、フォーチュン500に含まれない会社に適合した機能や価値が欠如していると主張しています。 彼は、中小規模の企業は、各自特有の問題をそれに特化した最善ソリューションで修正することに集中するべきであると推奨しています。

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Aberdeen S&OP AXIS レポート

Demand Solutionsは、最新のS&OPソリューション AXISにおけるBest-In-Class in Value Deliveredに選択されています。 Aberdeenのベンチマーク研究からの主要業績評価指標(KPI)を基にしたこの評価は、高い顧客の満足度およひS&OP配備ベースにおける奥行きに価値を付加するというDemand Solutionsの誓約を示すものです。 Download the Aberdeen S&OPレポートをダウンロードして、どのように S&OP供給メーカーを比較しているかをお読みください。

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在庫管理－運転資金を解放する３つの主要点

今まで以上に、会社は、顧客の満足度を維持しながら、運転資金を解放するベストプラクティスおよび実践的な構想を積極的に探す必要があります。 クラス最高の企業であるための主要業績条件については、このAberdeenのベンチマークレポート（Demand Solutions提供）をダウンロードしてください。

• クラス最高の各企業は、その他の企業に比べて顧客サービスレベルが15％以上も高いことが見て取れます。
  
  
• クラス最高の各企業は、その他の企業に比べて現金引き回しサイクルが3倍も低いことが見て取れます。

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在庫管理が苦痛ですか？ それをどのように克服したでしょうか。

状況は誰でも同じです。 価格の高騰、低下する需要、そして信用取引の引き締めなど。 その状況から生き延びる、あるいはさらに成長するには、何が必要なのでしょうか。、 Demand Solutionsでは、このような経済下降を乗り越えるために、在庫管理システムを活用することで、その有利性を獲得した各社における、その成功を導き出した方法を文書化して記録しています。 このペーパーは、在庫管理における課題に対するあなたの見方を変え、さらに在庫管理レベルを最適化し、運営資金を解放するというアイデアを前向きに考慮するようになります。

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販売および事業計画(S&OP)： 事業目標とサプライチェーン戦術との整合

販売および事業計画(S&OP) は、最近の805社への調査を基にしたThe Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008の研究において、会社が最も焦点を当ている領域の上位２番目であることが識別されました。 今年のレポートの目標は、S&OPプロセスが、企業幹部が製品の分化、顧客サービスの分化、コスト削減、または収益性における全体的な企業戦略を達成する補佐となるのかを識別することです。

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The Supply Chain Executive’s Strategic Agenda 2008： グローバルなサプライチェーンの変革の管理

Aberdeenが実施した、世界各国の800に及ぶサプライチェーンの企業幹部を対象とした調査によると、サプライチェーンにおける企業圧迫が厳しくなってきていることがわかりました。 このレポートは、サプライチェーンの目標と企業戦略の整合において、サプライチェーンの企業幹部が担当する重要な役割とは何かを明らかにしています。 さらに、このレポートは、コストを抑えた戦略価値を実現させながら、しかもサプライチェーンを変革していくという課題に取り組んでいる企業幹部の皆様に、それをどのように進めていくべきかを示すことを目的にしています。

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グローバルなサプライチェーン： 複雑性への挑戦の対処

世界規模で運営している生産会社の要件である、市場へのジャストインタイム供給は、サプライチェーンを限りなく複雑にします。 その応答として、企業は、同じく複雑なサプライチェーン管理ソフトウェアを導入して、それに対処しようとします。しかし、これは正しい答えなのでしょうか？ 有数のサプライチェーン・コンサルタントであるジョシュア・グリーンバウム氏は、伝統的なサプライチェーンシステムの概念に挑み、堅牢だが、決して複雑ではないソリューションを示します。

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グローバルなサプライチェーンの変革へのS&OPの影響

Aberdeenグループの独占レポート

コストを抑え、顧客の需要を満たし、そして製品がますます商品化される環境で作業するという要望をかなえるために、企業は国内および海外におけるサプライチェーンの両方を変革に取り組んでいます。 この研究概要は、地理的および人口動態的な違いから生じる顧客特有の所要量を管理するためにS&OP（販売と事業計画）の使用について取り組んでいます。 この概要は、業績を向上させるプロセス、および組織的で技術的なベストプラクティスを説明しています。

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スプレッドシートが収益を妨害していませんか？

ブラウン・スミス・ワランスによる独自の研究ノート

従業員の次に重要な資産は在庫です。 なぜ、500ドルのスプレッドシートを使って、在庫計画をやっているのですか？ ブラウン・スミス・ワランスによる独自の研究ノートによると、スプレッドシートは間違いに満ちています。 しかし、いまだに90%の企業はスプレッドシートを使って、主要な事業決定を行っています。 販売予測、在庫レベル、そして、最終的には顧客の満足度は、スプレッドシートの間違えに左右されます。 この研究ノートは、スプレッドシートによる予測の影響を分析し、予測の精度、そして全体的な収益を飛躍的に向上させる代替ツールを提供しています。

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