(Fecha original: 3 de febrero de 2009)
Existen muchas formas de recortar costos y encontrar eficiencias operativas además de recortar empleos. Bill Harrison se unió a Jim Blasingame para hablar acerca de sugerencias y mejores prácticas de las empresas pequeñas para recortar costos sin perder su equipo de talento.
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(Fecha original: 18 de diciembre de 2008)
En estos tiempos de incertidumbre económica y reducción a nivel mundial del crédito disponible, las empresas tienen el deseo ferviente de mejorar el desempeño financiero con iniciativas prácticas y rápidas. La optimización del capital de trabajo es clave mientras las empresas cambian sus estrategias a fin de resucitar su salud financiera. Sin embargo, no podemos olvidarnos de la satisfacción de los clientes, y las empresas deben encontrar formas de controlar sus gastos y recortar sus costos mientras se mantienen al paso de sus competidores.
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(Fecha original: 8 de mayo de 2008)
Este seminario en línea a solicitud ofrecido por IndustryWeek examina los errores graves que las compañías cometen al tratar de satisfacer las necesidades de sus clientes y socios en una cadena de suministro que cada vez es más internacional. Por medio de una discusión en panel con profesionales de la cadena de suministro, aprenda las mejores estrategias en su clase acerca de cómo administrar cadenas de suministro complejas sin desplegar sistemas administrativos de dichas cadenas que son demasiado complejos y caros.
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Las empresas pequeñas y medianas enfrentan crecientes presiones comerciales ya que las cadenas de suministro se vuelven cada vez más complejas debido a la globalización, a que los tiempos de entrega son más largos, y a que existen disparidades culturales y proliferación de productos. Escuche a Bill Harrison, Presidente de Demand Management, mientras habla de las ramificaciones que la compleja cadena de suministro actual tiene para las empresas pequeñas y medianas.
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(Fecha original: 14 de noviembre de 2007)
S&OP es un proceso crítico para la toma integrada de decisiones. Si se implementa correctamente, impulsará el incremento de las ventas, la reducción de los inventarios y una mejora en los niveles de servicio al cliente al ayudarle a alcanzar sus objetivos estratégicos. Vea este seminario en línea a solicitud ofrecido por el pionero de S&OP Richard C. Ling, un célebre ex-alumno de Oliver Wight que dirigió el desarrollo de la Planeación de Operaciones y Ventas; en él encontrará un honesto recuento de sus experiencias y consejos expertos para las instalaciones actuales de S&OP.
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